1 
235
Geleceğin iyiden iyiye belirsizleştiği, geçmiş deneyimlerin geçerliliğinin azaldığı ve bilginin bir tüketim malzemesi olduğu bir dönemdeyiz. İş dünyasında tecrübeli olmak aynı tec devamını oku...
1 235 4 259
İşletmenizin başarı hedeflerine ulaşması, sürekli gelişimi hedefleyen bir işletme için vazgeçilmez olan unsurlardan biri olan verimlilikle doğrudan ilişkilidir. Verimliliği esas alan her devamını oku...
2 219
Strateji, bir kuruluş için yön belirleyen ve gelecekteki belirsizlikleri aydınlatan etkili bir adımdır. Geleceği öngörmek, kaynak planlaması, yatırım kararları, sermaye ihtiyacı ve kar p devamını oku...
1 192
”İsraf ve Kayıp Analizi” yıllardır farklı sektörlerde, KOBİ veya büyük sanayi kuruluşlarında sıkça duyduğumuz “Bu bizim için olmazsa olmaz, bu olmadan nasıl olacak ki?” devamını oku...
4 479
Performans Yönetimi” ve “Sayısal Performans Kriterleri” neden bu kadar önemli? Yönetilmesi en zor, beraber çalışılması en keyifli ekip satıştır. “İyi bir satış ekibinde” devamını oku...
2 329
Başarı için, sevdiği işi yapıyor olmak, mutlu çalışanlar ise müşteri memnuniyeti ve mutluluğunun ön koşuludur. Çok yönlü geliştirilmiş mutlu çalışanlar… Yalın felsefesind devamını oku...
2 271
Corona salgını şüphesiz dünyamızdaki tüm plan ve öngörüleri altüst etmiştir. 200 yılı aşkın kullanımda olan tüm bütçe sistemlerini, mali yapıları, iş yapma alışkanlıkla devamını oku...
1 293
Sürekli Gelişime Dayalı Eğitimler İdealkoç, “Sürekli Gelişim” ve “İnsana Saygı” ilkeleri doğrultusunda yaşamayı amaç edinmiş kişi ve kurumlara katkıda bulunmak amacıyla kurul devamını oku...
0 208
Müşteri Memnuniyeti Yönetimi Etkin satış ve müşteri memnuniyeti için kalite, hızlı – yenilikçi çözümler ve müşteriye sunulan değer yönetimi büyük önem taşımaktadır. Müşteri devamını oku...
1 426
Dönüşüm Yolculuğu Kurumlar mevcut sorunlarını çözmek yerine geleceğin rekabetçi koşullarına uygun bir iş modelini düşünmeliler. Kurumsal hafızanın yenilikçi ve yaratıcı dü devamını oku...
1 488
Stratejik Yönetimin Önemi Stratejik yönetim, bir şirketin kısa vadede ve uzun vadede hedeflerinin ve amaçlarının yönetildiği bir sistematiktir. Şirketler bir yandan günlük operasyonların devamını oku...
1 234
Tony BUZAN ile 13-14 ŞUBAT 2013 Lütfi Kırdar Kongre ve Sergi Sarayı’nda yapılan İKLİM-ETKİLİLİK-LİDERLİK ve YETKİNLİK konularını içeren İnsan Kaynakları zirvesinde tanışma şans devamını oku...
1 201
Gelişen modern yönetim sistemlerinde artık kontrole dayalı bir işleyiş yerine sürekli akışa dayalı bir sistematiğin önemi giderek artmaktadır. Planlama birimleri öngörülemez pazar koş devamını oku...
1 234
SWOT Analiziyle Stratejik Planlama Bireysel olarak veya kurumsal olarak hedefimize ulaşmak için bir stratejik plan yapmak kaçınılmaz. Bugünlerde hayatımıza damga vuran Covit ve arkasınd devamını oku...
2 377
Hoshin Kanri Nedir? Hoshin, mevcut durumu inceleyen, iyileştirme ve öğrenme etkinlikleri içeren stratejik bir planlama sürecidir. Hoshin yön veya politika ve Kanri ise yönetim anlamına g devamını oku...
0 230
Liderlik Nedir? Liderlik İngilizce ”lead” kelimesinden türetilen ‘leader’ kelimesinin Türkçeleştirilmiş halidir. Lider kelimesini kök anlamı ile Türkçeye çevirirsek anlamı önderli devamını oku...
0 215
Satın Alma işletme sermayenizin %40 ile %60’lık kısmını harcayan bölümdür. Bir kriz olduğunda ilk kapısı çalınan, çözümler üretmesi beklenen bölüm satın almadır. Nakit az devamını oku...
0 196
Sürekli Gelişim ve Eğitim İdealkoç, “Sürekli Gelişim” ve “İnsana Saygı” ilkeleri doğrultusunda yaşamayı amaç edinmiş kişi ve kurumlara katkıda bulunmak amacıyla kurulmuştur. devamını oku...
1 173
Performans Yönetiminin Önemi Covid-19 süreci çoğumuza önemli dersler vermiş; performans yönetiminin önemini ortaya koymuştur. Özellikle proje yönetiminden imalata, sevkiyattan müşt devamını oku...
1 176
Benchmarking Nedir? Benchmarking (kıyaslama) kurumlar veya birimler arası iş süreç ya da performans göstergelerini karşılaştırarak mevcut durumu değerlendirme metodudur. Benchmarking değer devamını oku...
2 177
Covid-19 pandemi süreciyle başlayan yeni normda yol almaya hazır mısınız? Satış pazarlamadan mali işlere, yeni ürün geliştirmeden üretime uzanan birçok konuda önemli bir hayatta k devamını oku...
1 295
Tekstil Sektörü Tekstil sektörünün dünya rekabetine eskiye göre daha fazla maruz kalması, sektörün rekabet gücünü ön plana çıkarmaktadır. Ayrıca, Türkiye ekonomisi ve Türk ihracat devamını oku...
0 172
Performans Takibi ve Göstergeleri Günümüz küresel rekabet koşullarında, şirketlerin birincil önceliği sürdürülebilir başarıdır. Bir işletmenin başarısını ve sürdürülebilirliği devamını oku...
0 152
İşçi Sağlığı ve İş Güvenliği konusuna verilen önem Japon şirketlerinin başarı nedenlerinden biridir.Sürekli gelişim faaliyetleri içinde önce insan gelir. Her şey önce insanla baş devamını oku...
0 215
Tedarik Zinciri Yönetimi konusuna geçmeden önce şunu belirtmek gerekir ki, geçmişte firmalar sadece dört duvar içinde kendi üretim ve kalite göstergelerine odaklanarak, göstergeleri takip e devamını oku...
0 160
Tekstil sektörü yıllardır yüksek karlılıklarla iş yapma alışkanlığına sahiptir. Ülkemizdeki tekstil sektörü, yaklaşık son 15 yıldır, küresel rekabetin getirdiği koşullar sayesin devamını oku...
0 198
Heyecan, umut ve hırsla ilerleyen başlayan birçok projenin zaman içinde tek düzeliğe, umutsuzluğa ve çaresizliğe bırakıldığını görmekteyiz. Hızlı ve kesin bir sonuç almaya yö devamını oku...
0 283
Liderlik hayata farklı bir bakış farklı bir yaklaşım çoğu zamanda huzursuzluk gerektirir. Liderlik özellikleri ve dürtüsü mevcut ile yetinmemekten ve farklılaşma arzusundan kaynaklanır. devamını oku...
0 298
Varoluş sebebine hizmet eden amaçlar kurum ya da kişinin uzun vadeli yaşam felsefesini ve hayata karşı “düsturunu” temsil eder. Amaç ile aracı birbirine karıştırmak uzun vadede b devamını oku...
0 175
Neredeyse hammaddenin tamamının ithal edildiği, yatırım maliyetlerinin dünyada en yüksek olduğu ve işçiliğin son derece pahalı olduğu Japonya 1980’li yıllarda imkânsız bir devrimi ge devamını oku...
0 158
Gelişim süreci sabır gerektiren, yöneticilerin bir çiftçi gibi fırsatları iyi analiz etmesi, gelişim “tohumlarını” atmasını ve süreç boyunca gerekli besleme ve korumayı sağlaması devamını oku...
0 153
Kıt kaynaklara olan rekabetle baş edenler geleceği edemeyenler ise geçmişi temsil ederler. Evde, okulda, işte, politikada, coğrafya, evrende kısacası hayatın tamamında en önemli kura devamını oku...
0 163
Büyümek iyi midir? Kesinlikle! Konfor alanını bozmak ve yapılmayanı yapabilmek günümüzün en gözde girişimcilik arzusudur. Konjonktür gereği zaman zaman ölçek olarak k devamını oku...
0 186
Dönüşüm ve yapılanma çalışmaları her kurumun dönemsel olarak ihtiyaç duyduğu, yeni bilgi ve yetenekleri çok kısa bir sürede geleceğine uyarlama sürecidir. Sürecin sonunda ticar devamını oku...
0 180
Değer zinciri yapısı ürünün başarısı ve firmanın rekabetçiliğini etkileyen en önemli unsurların biridir. Dolayısıyla, dış kaynak kullanım (Outsourcing) çalışmalarını basi devamını oku...
2 255
İsraf Nedir? Kaynaklarınızın ne kadarı katma değer yaratmaya yarıyor hiç merak ettiniz mi? Hatta daha ileri gidip kaynak israfınızı hiç ölçtünüz mü? Eğer siz ben günlük devamını oku...
0 175
Satış konusuna geçmeden önce değeri ve müşteriyi tanımlamak gerekir. “Değer” i tanımlayabilen tek bir kişi vardır. O da ürünümüzü veya servisimizi kullanan “Müşteri devamını oku...
0 158
Satıcı Yalın felsefesiyle baktığımızda müşterisinin ihtiyacını iyi anlayıp, en doğru ürünü, en doğru zamanda, müşterisinin tam ihtiyacı olduğu anda ve şekilde, onun bütçesi iç devamını oku...
0 155
İstediğine hemen ulaşmak veya en azından zamanında kavuşmak çocukluğumuzdan beri davranışlarımızı yönlendiren en önemli özelliklerimizden biridir. Sabırlı olmak önemli bir ins devamını oku...
0 171
Günümüzün en değerli sorusu olan “Değer nedir? Nasıl arttırılır? İsraf işin neresinde? Dijitalleşme nedir?..” yine her kurumun başarılı olmak için cevabını aradığı en k devamını oku...
3 338
Takım çalışması organizasyonlar içerisinde neden önemlidir? Takımlara neden ihtiyaç duyarız? Takım oyuncusu olmak neden aranan bir özelliktir? Bireysel daha hızlı yol kat edebilecek kimi devamını oku...
0 214
Bilginin her yerde ve kolayca ulaşılabileceği modern dünyamızda bilginin giderek hızlı tüketim malzemesi haline geldiğini ve değersizleştiğini görüyoruz. Oysaki yüzyıllar önce yazıla devamını oku...
0 217
Gelişimde süreklilik problem çözme etkinliğinin sistematik olarak değişimi ile olur. Gelişim ise sistematik bir problem çözme etkinliğinin sonucudur. PUKÖ Döngüsü açısından en öneml devamını oku...
0 187
Stratejik Oyunlar nihai bir amacı başarmak için izlenen bir oyun planıdır. Stratejik Plan içeriğinde bir dizi hedefler ve yol haritası bulunmalıdır. Planın başarısı devamını oku...
0 594
Heijunka kavramının sözlük anlamına baktığımızda seviyelendirilmiş üretim ve/veya dengeli üretim olarak geçen söz konusu kavram özetle talep dengesizliğinden arındırılmış üretim devamını oku...
0 594
Heijunka kavramının sözlük anlamına baktığımızda seviyelendirilmiş üretim ve/veya dengeli üretim olarak geçen söz konusu kavram özetle talep dengesizliğinden arındırılmış üretim devamını oku...
1 488
Stratejik Yönetimin Önemi Stratejik yönetim, bir şirketin kısa vadede ve uzun vadede hedeflerinin ve amaçlarının yönetildiği bir sistematiktir. Şirketler bir yandan günlük operasyonların devamını oku...
4 479
Performans Yönetimi” ve “Sayısal Performans Kriterleri” neden bu kadar önemli? Yönetilmesi en zor, beraber çalışılması en keyifli ekip satıştır. “İyi bir satış ekibinde” devamını oku...
1 426
Dönüşüm Yolculuğu Kurumlar mevcut sorunlarını çözmek yerine geleceğin rekabetçi koşullarına uygun bir iş modelini düşünmeliler. Kurumsal hafızanın yenilikçi ve yaratıcı dü devamını oku...
2 377
Hoshin Kanri Nedir? Hoshin, mevcut durumu inceleyen, iyileştirme ve öğrenme etkinlikleri içeren stratejik bir planlama sürecidir. Hoshin yön veya politika ve Kanri ise yönetim anlamına g devamını oku...
3 338
Takım çalışması organizasyonlar içerisinde neden önemlidir? Takımlara neden ihtiyaç duyarız? Takım oyuncusu olmak neden aranan bir özelliktir? Bireysel daha hızlı yol kat edebilecek kimi devamını oku...
2 329
Başarı için, sevdiği işi yapıyor olmak, mutlu çalışanlar ise müşteri memnuniyeti ve mutluluğunun ön koşuludur. Çok yönlü geliştirilmiş mutlu çalışanlar… Yalın felsefesind devamını oku...
0 298
Varoluş sebebine hizmet eden amaçlar kurum ya da kişinin uzun vadeli yaşam felsefesini ve hayata karşı “düsturunu” temsil eder. Amaç ile aracı birbirine karıştırmak uzun vadede b devamını oku...
1 295
Tekstil Sektörü Tekstil sektörünün dünya rekabetine eskiye göre daha fazla maruz kalması, sektörün rekabet gücünü ön plana çıkarmaktadır. Ayrıca, Türkiye ekonomisi ve Türk ihracat devamını oku...
1 293
Sürekli Gelişime Dayalı Eğitimler İdealkoç, “Sürekli Gelişim” ve “İnsana Saygı” ilkeleri doğrultusunda yaşamayı amaç edinmiş kişi ve kurumlara katkıda bulunmak amacıyla kurul devamını oku...
0 283
Liderlik hayata farklı bir bakış farklı bir yaklaşım çoğu zamanda huzursuzluk gerektirir. Liderlik özellikleri ve dürtüsü mevcut ile yetinmemekten ve farklılaşma arzusundan kaynaklanır. devamını oku...
2 271
Corona salgını şüphesiz dünyamızdaki tüm plan ve öngörüleri altüst etmiştir. 200 yılı aşkın kullanımda olan tüm bütçe sistemlerini, mali yapıları, iş yapma alışkanlıkla devamını oku...
4 259
İşletmenizin başarı hedeflerine ulaşması, sürekli gelişimi hedefleyen bir işletme için vazgeçilmez olan unsurlardan biri olan verimlilikle doğrudan ilişkilidir. Verimliliği esas alan her devamını oku...
2 255
İsraf Nedir? Kaynaklarınızın ne kadarı katma değer yaratmaya yarıyor hiç merak ettiniz mi? Hatta daha ileri gidip kaynak israfınızı hiç ölçtünüz mü? Eğer siz ben günlük devamını oku...
1 235
Geleceğin iyiden iyiye belirsizleştiği, geçmiş deneyimlerin geçerliliğinin azaldığı ve bilginin bir tüketim malzemesi olduğu bir dönemdeyiz. İş dünyasında tecrübeli olmak aynı tec devamını oku...
1 234
SWOT Analiziyle Stratejik Planlama Bireysel olarak veya kurumsal olarak hedefimize ulaşmak için bir stratejik plan yapmak kaçınılmaz. Bugünlerde hayatımıza damga vuran Covit ve arkasınd devamını oku...
1 234
Tony BUZAN ile 13-14 ŞUBAT 2013 Lütfi Kırdar Kongre ve Sergi Sarayı’nda yapılan İKLİM-ETKİLİLİK-LİDERLİK ve YETKİNLİK konularını içeren İnsan Kaynakları zirvesinde tanışma şans devamını oku...
0 230
Liderlik Nedir? Liderlik İngilizce ”lead” kelimesinden türetilen ‘leader’ kelimesinin Türkçeleştirilmiş halidir. Lider kelimesini kök anlamı ile Türkçeye çevirirsek anlamı önderli devamını oku...
2 219
Strateji, bir kuruluş için yön belirleyen ve gelecekteki belirsizlikleri aydınlatan etkili bir adımdır. Geleceği öngörmek, kaynak planlaması, yatırım kararları, sermaye ihtiyacı ve kar p devamını oku...
0 217
Gelişimde süreklilik problem çözme etkinliğinin sistematik olarak değişimi ile olur. Gelişim ise sistematik bir problem çözme etkinliğinin sonucudur. PUKÖ Döngüsü açısından en öneml devamını oku...
0 215
Satın Alma işletme sermayenizin %40 ile %60’lık kısmını harcayan bölümdür. Bir kriz olduğunda ilk kapısı çalınan, çözümler üretmesi beklenen bölüm satın almadır. Nakit az devamını oku...
0 215
Tedarik Zinciri Yönetimi konusuna geçmeden önce şunu belirtmek gerekir ki, geçmişte firmalar sadece dört duvar içinde kendi üretim ve kalite göstergelerine odaklanarak, göstergeleri takip e devamını oku...
0 214
Bilginin her yerde ve kolayca ulaşılabileceği modern dünyamızda bilginin giderek hızlı tüketim malzemesi haline geldiğini ve değersizleştiğini görüyoruz. Oysaki yüzyıllar önce yazıla devamını oku...
0 208
Müşteri Memnuniyeti Yönetimi Etkin satış ve müşteri memnuniyeti için kalite, hızlı – yenilikçi çözümler ve müşteriye sunulan değer yönetimi büyük önem taşımaktadır. Müşteri devamını oku...
1 201
Gelişen modern yönetim sistemlerinde artık kontrole dayalı bir işleyiş yerine sürekli akışa dayalı bir sistematiğin önemi giderek artmaktadır. Planlama birimleri öngörülemez pazar koş devamını oku...
0 198
Heyecan, umut ve hırsla ilerleyen başlayan birçok projenin zaman içinde tek düzeliğe, umutsuzluğa ve çaresizliğe bırakıldığını görmekteyiz. Hızlı ve kesin bir sonuç almaya yö devamını oku...
0 196
Sürekli Gelişim ve Eğitim İdealkoç, “Sürekli Gelişim” ve “İnsana Saygı” ilkeleri doğrultusunda yaşamayı amaç edinmiş kişi ve kurumlara katkıda bulunmak amacıyla kurulmuştur. devamını oku...
1 192
”İsraf ve Kayıp Analizi” yıllardır farklı sektörlerde, KOBİ veya büyük sanayi kuruluşlarında sıkça duyduğumuz “Bu bizim için olmazsa olmaz, bu olmadan nasıl olacak ki?” devamını oku...
0 187
Stratejik Oyunlar nihai bir amacı başarmak için izlenen bir oyun planıdır. Stratejik Plan içeriğinde bir dizi hedefler ve yol haritası bulunmalıdır. Planın başarısı devamını oku...
0 186
Dönüşüm ve yapılanma çalışmaları her kurumun dönemsel olarak ihtiyaç duyduğu, yeni bilgi ve yetenekleri çok kısa bir sürede geleceğine uyarlama sürecidir. Sürecin sonunda ticar devamını oku...
0 180
Değer zinciri yapısı ürünün başarısı ve firmanın rekabetçiliğini etkileyen en önemli unsurların biridir. Dolayısıyla, dış kaynak kullanım (Outsourcing) çalışmalarını basi devamını oku...
2 177
Covid-19 pandemi süreciyle başlayan yeni normda yol almaya hazır mısınız? Satış pazarlamadan mali işlere, yeni ürün geliştirmeden üretime uzanan birçok konuda önemli bir hayatta k devamını oku...
1 176
Benchmarking Nedir? Benchmarking (kıyaslama) kurumlar veya birimler arası iş süreç ya da performans göstergelerini karşılaştırarak mevcut durumu değerlendirme metodudur. Benchmarking değer devamını oku...
0 175
Satış konusuna geçmeden önce değeri ve müşteriyi tanımlamak gerekir. “Değer” i tanımlayabilen tek bir kişi vardır. O da ürünümüzü veya servisimizi kullanan “Müşteri devamını oku...
0 175
Neredeyse hammaddenin tamamının ithal edildiği, yatırım maliyetlerinin dünyada en yüksek olduğu ve işçiliğin son derece pahalı olduğu Japonya 1980’li yıllarda imkânsız bir devrimi ge devamını oku...
1 173
Performans Yönetiminin Önemi Covid-19 süreci çoğumuza önemli dersler vermiş; performans yönetiminin önemini ortaya koymuştur. Özellikle proje yönetiminden imalata, sevkiyattan müşt devamını oku...
0 172
Performans Takibi ve Göstergeleri Günümüz küresel rekabet koşullarında, şirketlerin birincil önceliği sürdürülebilir başarıdır. Bir işletmenin başarısını ve sürdürülebilirliği devamını oku...
0 171
Günümüzün en değerli sorusu olan “Değer nedir? Nasıl arttırılır? İsraf işin neresinde? Dijitalleşme nedir?..” yine her kurumun başarılı olmak için cevabını aradığı en k devamını oku...
0 163
Büyümek iyi midir? Kesinlikle! Konfor alanını bozmak ve yapılmayanı yapabilmek günümüzün en gözde girişimcilik arzusudur. Konjonktür gereği zaman zaman ölçek olarak k devamını oku...
0 160
Tekstil sektörü yıllardır yüksek karlılıklarla iş yapma alışkanlığına sahiptir. Ülkemizdeki tekstil sektörü, yaklaşık son 15 yıldır, küresel rekabetin getirdiği koşullar sayesin devamını oku...
0 158
Satıcı Yalın felsefesiyle baktığımızda müşterisinin ihtiyacını iyi anlayıp, en doğru ürünü, en doğru zamanda, müşterisinin tam ihtiyacı olduğu anda ve şekilde, onun bütçesi iç devamını oku...
0 158
Gelişim süreci sabır gerektiren, yöneticilerin bir çiftçi gibi fırsatları iyi analiz etmesi, gelişim “tohumlarını” atmasını ve süreç boyunca gerekli besleme ve korumayı sağlaması devamını oku...
0 155
İstediğine hemen ulaşmak veya en azından zamanında kavuşmak çocukluğumuzdan beri davranışlarımızı yönlendiren en önemli özelliklerimizden biridir. Sabırlı olmak önemli bir ins devamını oku...
0 153
Kıt kaynaklara olan rekabetle baş edenler geleceği edemeyenler ise geçmişi temsil ederler. Evde, okulda, işte, politikada, coğrafya, evrende kısacası hayatın tamamında en önemli kura devamını oku...
0 152
İşçi Sağlığı ve İş Güvenliği konusuna verilen önem Japon şirketlerinin başarı nedenlerinden biridir.Sürekli gelişim faaliyetleri içinde önce insan gelir. Her şey önce insanla baş devamını oku...
1 201
Gelişen modern yönetim sistemlerinde artık kontrole dayalı bir işleyiş yerine sürekli akışa dayalı bir sistematiğin önemi giderek artmaktadır. Planlama birimleri öngörülemez pazar koş devamını oku...
2 329
Başarı için, sevdiği işi yapıyor olmak, mutlu çalışanlar ise müşteri memnuniyeti ve mutluluğunun ön koşuludur. Çok yönlü geliştirilmiş mutlu çalışanlar… Yalın felsefesind devamını oku...
0 594
Heijunka kavramının sözlük anlamına baktığımızda seviyelendirilmiş üretim ve/veya dengeli üretim olarak geçen söz konusu kavram özetle talep dengesizliğinden arındırılmış üretim devamını oku...
2 377
Hoshin Kanri Nedir? Hoshin, mevcut durumu inceleyen, iyileştirme ve öğrenme etkinlikleri içeren stratejik bir planlama sürecidir. Hoshin yön veya politika ve Kanri ise yönetim anlamına g devamını oku...
4 479
Performans Yönetimi” ve “Sayısal Performans Kriterleri” neden bu kadar önemli? Yönetilmesi en zor, beraber çalışılması en keyifli ekip satıştır. “İyi bir satış ekibinde” devamını oku...
1 426
Dönüşüm Yolculuğu Kurumlar mevcut sorunlarını çözmek yerine geleceğin rekabetçi koşullarına uygun bir iş modelini düşünmeliler. Kurumsal hafızanın yenilikçi ve yaratıcı dü devamını oku...
0 217
Gelişimde süreklilik problem çözme etkinliğinin sistematik olarak değişimi ile olur. Gelişim ise sistematik bir problem çözme etkinliğinin sonucudur. PUKÖ Döngüsü açısından en öneml devamını oku...
0 152
İşçi Sağlığı ve İş Güvenliği konusuna verilen önem Japon şirketlerinin başarı nedenlerinden biridir.Sürekli gelişim faaliyetleri içinde önce insan gelir. Her şey önce insanla baş devamını oku...
0 153
Kıt kaynaklara olan rekabetle baş edenler geleceği edemeyenler ise geçmişi temsil ederler. Evde, okulda, işte, politikada, coğrafya, evrende kısacası hayatın tamamında en önemli kura devamını oku...
1 234
SWOT Analiziyle Stratejik Planlama Bireysel olarak veya kurumsal olarak hedefimize ulaşmak için bir stratejik plan yapmak kaçınılmaz. Bugünlerde hayatımıza damga vuran Covit ve arkasınd devamını oku...
0 208
Müşteri Memnuniyeti Yönetimi Etkin satış ve müşteri memnuniyeti için kalite, hızlı – yenilikçi çözümler ve müşteriye sunulan değer yönetimi büyük önem taşımaktadır. Müşteri devamını oku...
0 172
Performans Takibi ve Göstergeleri Günümüz küresel rekabet koşullarında, şirketlerin birincil önceliği sürdürülebilir başarıdır. Bir işletmenin başarısını ve sürdürülebilirliği devamını oku...
2 255
İsraf Nedir? Kaynaklarınızın ne kadarı katma değer yaratmaya yarıyor hiç merak ettiniz mi? Hatta daha ileri gidip kaynak israfınızı hiç ölçtünüz mü? Eğer siz ben günlük devamını oku...
1 192
”İsraf ve Kayıp Analizi” yıllardır farklı sektörlerde, KOBİ veya büyük sanayi kuruluşlarında sıkça duyduğumuz “Bu bizim için olmazsa olmaz, bu olmadan nasıl olacak ki?” devamını oku...
0 160
Tekstil sektörü yıllardır yüksek karlılıklarla iş yapma alışkanlığına sahiptir. Ülkemizdeki tekstil sektörü, yaklaşık son 15 yıldır, küresel rekabetin getirdiği koşullar sayesin devamını oku...
0 175
Satış konusuna geçmeden önce değeri ve müşteriyi tanımlamak gerekir. “Değer” i tanımlayabilen tek bir kişi vardır. O da ürünümüzü veya servisimizi kullanan “Müşteri devamını oku...
0 230
Liderlik Nedir? Liderlik İngilizce ”lead” kelimesinden türetilen ‘leader’ kelimesinin Türkçeleştirilmiş halidir. Lider kelimesini kök anlamı ile Türkçeye çevirirsek anlamı önderli devamını oku...
2 219
Strateji, bir kuruluş için yön belirleyen ve gelecekteki belirsizlikleri aydınlatan etkili bir adımdır. Geleceği öngörmek, kaynak planlaması, yatırım kararları, sermaye ihtiyacı ve kar p devamını oku...
0 198
Heyecan, umut ve hırsla ilerleyen başlayan birçok projenin zaman içinde tek düzeliğe, umutsuzluğa ve çaresizliğe bırakıldığını görmekteyiz. Hızlı ve kesin bir sonuç almaya yö devamını oku...
2 271
Corona salgını şüphesiz dünyamızdaki tüm plan ve öngörüleri altüst etmiştir. 200 yılı aşkın kullanımda olan tüm bütçe sistemlerini, mali yapıları, iş yapma alışkanlıkla devamını oku...
0 158
Satıcı Yalın felsefesiyle baktığımızda müşterisinin ihtiyacını iyi anlayıp, en doğru ürünü, en doğru zamanda, müşterisinin tam ihtiyacı olduğu anda ve şekilde, onun bütçesi iç devamını oku...
0 215
Satın Alma işletme sermayenizin %40 ile %60’lık kısmını harcayan bölümdür. Bir kriz olduğunda ilk kapısı çalınan, çözümler üretmesi beklenen bölüm satın almadır. Nakit az devamını oku...
4 259
İşletmenizin başarı hedeflerine ulaşması, sürekli gelişimi hedefleyen bir işletme için vazgeçilmez olan unsurlardan biri olan verimlilikle doğrudan ilişkilidir. Verimliliği esas alan her devamını oku...
0 175
Neredeyse hammaddenin tamamının ithal edildiği, yatırım maliyetlerinin dünyada en yüksek olduğu ve işçiliğin son derece pahalı olduğu Japonya 1980’li yıllarda imkânsız bir devrimi ge devamını oku...
0 171
Günümüzün en değerli sorusu olan “Değer nedir? Nasıl arttırılır? İsraf işin neresinde? Dijitalleşme nedir?..” yine her kurumun başarılı olmak için cevabını aradığı en k devamını oku...
0 196
Sürekli Gelişim ve Eğitim İdealkoç, “Sürekli Gelişim” ve “İnsana Saygı” ilkeleri doğrultusunda yaşamayı amaç edinmiş kişi ve kurumlara katkıda bulunmak amacıyla kurulmuştur. devamını oku...
1 235
Geleceğin iyiden iyiye belirsizleştiği, geçmiş deneyimlerin geçerliliğinin azaldığı ve bilginin bir tüketim malzemesi olduğu bir dönemdeyiz. İş dünyasında tecrübeli olmak aynı tec devamını oku...
0 298
Varoluş sebebine hizmet eden amaçlar kurum ya da kişinin uzun vadeli yaşam felsefesini ve hayata karşı “düsturunu” temsil eder. Amaç ile aracı birbirine karıştırmak uzun vadede b devamını oku...
0 155
İstediğine hemen ulaşmak veya en azından zamanında kavuşmak çocukluğumuzdan beri davranışlarımızı yönlendiren en önemli özelliklerimizden biridir. Sabırlı olmak önemli bir ins devamını oku...
1 173
Performans Yönetiminin Önemi Covid-19 süreci çoğumuza önemli dersler vermiş; performans yönetiminin önemini ortaya koymuştur. Özellikle proje yönetiminden imalata, sevkiyattan müşt devamını oku...
0 283
Liderlik hayata farklı bir bakış farklı bir yaklaşım çoğu zamanda huzursuzluk gerektirir. Liderlik özellikleri ve dürtüsü mevcut ile yetinmemekten ve farklılaşma arzusundan kaynaklanır. devamını oku...
1 293
Sürekli Gelişime Dayalı Eğitimler İdealkoç, “Sürekli Gelişim” ve “İnsana Saygı” ilkeleri doğrultusunda yaşamayı amaç edinmiş kişi ve kurumlara katkıda bulunmak amacıyla kurul devamını oku...
3 338
Takım çalışması organizasyonlar içerisinde neden önemlidir? Takımlara neden ihtiyaç duyarız? Takım oyuncusu olmak neden aranan bir özelliktir? Bireysel daha hızlı yol kat edebilecek kimi devamını oku...
1 176
Benchmarking Nedir? Benchmarking (kıyaslama) kurumlar veya birimler arası iş süreç ya da performans göstergelerini karşılaştırarak mevcut durumu değerlendirme metodudur. Benchmarking değer devamını oku...
0 158
Gelişim süreci sabır gerektiren, yöneticilerin bir çiftçi gibi fırsatları iyi analiz etmesi, gelişim “tohumlarını” atmasını ve süreç boyunca gerekli besleme ve korumayı sağlaması devamını oku...
2 177
Covid-19 pandemi süreciyle başlayan yeni normda yol almaya hazır mısınız? Satış pazarlamadan mali işlere, yeni ürün geliştirmeden üretime uzanan birçok konuda önemli bir hayatta k devamını oku...
0 186
Dönüşüm ve yapılanma çalışmaları her kurumun dönemsel olarak ihtiyaç duyduğu, yeni bilgi ve yetenekleri çok kısa bir sürede geleceğine uyarlama sürecidir. Sürecin sonunda ticar devamını oku...
1 488
Stratejik Yönetimin Önemi Stratejik yönetim, bir şirketin kısa vadede ve uzun vadede hedeflerinin ve amaçlarının yönetildiği bir sistematiktir. Şirketler bir yandan günlük operasyonların devamını oku...
0 214
Bilginin her yerde ve kolayca ulaşılabileceği modern dünyamızda bilginin giderek hızlı tüketim malzemesi haline geldiğini ve değersizleştiğini görüyoruz. Oysaki yüzyıllar önce yazıla devamını oku...
1 295
Tekstil Sektörü Tekstil sektörünün dünya rekabetine eskiye göre daha fazla maruz kalması, sektörün rekabet gücünü ön plana çıkarmaktadır. Ayrıca, Türkiye ekonomisi ve Türk ihracat devamını oku...
0 180
Değer zinciri yapısı ürünün başarısı ve firmanın rekabetçiliğini etkileyen en önemli unsurların biridir. Dolayısıyla, dış kaynak kullanım (Outsourcing) çalışmalarını basi devamını oku...
1 234
Tony BUZAN ile 13-14 ŞUBAT 2013 Lütfi Kırdar Kongre ve Sergi Sarayı’nda yapılan İKLİM-ETKİLİLİK-LİDERLİK ve YETKİNLİK konularını içeren İnsan Kaynakları zirvesinde tanışma şans devamını oku...
0 187
Stratejik Oyunlar nihai bir amacı başarmak için izlenen bir oyun planıdır. Stratejik Plan içeriğinde bir dizi hedefler ve yol haritası bulunmalıdır. Planın başarısı devamını oku...
0 215
Tedarik Zinciri Yönetimi konusuna geçmeden önce şunu belirtmek gerekir ki, geçmişte firmalar sadece dört duvar içinde kendi üretim ve kalite göstergelerine odaklanarak, göstergeleri takip e devamını oku...
0 163
Büyümek iyi midir? Kesinlikle! Konfor alanını bozmak ve yapılmayanı yapabilmek günümüzün en gözde girişimcilik arzusudur. Konjonktür gereği zaman zaman ölçek olarak k devamını oku...
4 479
Performans Yönetimi” ve “Sayısal Performans Kriterleri” neden bu kadar önemli? Yönetilmesi en zor, beraber çalışılması en keyifli ekip satıştır. “İyi bir satış ekibinde” devamını oku...
4 259
İşletmenizin başarı hedeflerine ulaşması, sürekli gelişimi hedefleyen bir işletme için vazgeçilmez olan unsurlardan biri olan verimlilikle doğrudan ilişkilidir. Verimliliği esas alan her devamını oku...
3 338
Takım çalışması organizasyonlar içerisinde neden önemlidir? Takımlara neden ihtiyaç duyarız? Takım oyuncusu olmak neden aranan bir özelliktir? Bireysel daha hızlı yol kat edebilecek kimi devamını oku...
2 271
Corona salgını şüphesiz dünyamızdaki tüm plan ve öngörüleri altüst etmiştir. 200 yılı aşkın kullanımda olan tüm bütçe sistemlerini, mali yapıları, iş yapma alışkanlıkla devamını oku...
2 255
İsraf Nedir? Kaynaklarınızın ne kadarı katma değer yaratmaya yarıyor hiç merak ettiniz mi? Hatta daha ileri gidip kaynak israfınızı hiç ölçtünüz mü? Eğer siz ben günlük devamını oku...
2 329
Başarı için, sevdiği işi yapıyor olmak, mutlu çalışanlar ise müşteri memnuniyeti ve mutluluğunun ön koşuludur. Çok yönlü geliştirilmiş mutlu çalışanlar… Yalın felsefesind devamını oku...
2 377
Hoshin Kanri Nedir? Hoshin, mevcut durumu inceleyen, iyileştirme ve öğrenme etkinlikleri içeren stratejik bir planlama sürecidir. Hoshin yön veya politika ve Kanri ise yönetim anlamına g devamını oku...
2 177
Covid-19 pandemi süreciyle başlayan yeni normda yol almaya hazır mısınız? Satış pazarlamadan mali işlere, yeni ürün geliştirmeden üretime uzanan birçok konuda önemli bir hayatta k devamını oku...
2 219
Strateji, bir kuruluş için yön belirleyen ve gelecekteki belirsizlikleri aydınlatan etkili bir adımdır. Geleceği öngörmek, kaynak planlaması, yatırım kararları, sermaye ihtiyacı ve kar p devamını oku...
1 488
Stratejik Yönetimin Önemi Stratejik yönetim, bir şirketin kısa vadede ve uzun vadede hedeflerinin ve amaçlarının yönetildiği bir sistematiktir. Şirketler bir yandan günlük operasyonların devamını oku...
1 234
Tony BUZAN ile 13-14 ŞUBAT 2013 Lütfi Kırdar Kongre ve Sergi Sarayı’nda yapılan İKLİM-ETKİLİLİK-LİDERLİK ve YETKİNLİK konularını içeren İnsan Kaynakları zirvesinde tanışma şans devamını oku...
1 173
Performans Yönetiminin Önemi Covid-19 süreci çoğumuza önemli dersler vermiş; performans yönetiminin önemini ortaya koymuştur. Özellikle proje yönetiminden imalata, sevkiyattan müşt devamını oku...
1 293
Sürekli Gelişime Dayalı Eğitimler İdealkoç, “Sürekli Gelişim” ve “İnsana Saygı” ilkeleri doğrultusunda yaşamayı amaç edinmiş kişi ve kurumlara katkıda bulunmak amacıyla kurul devamını oku...
1 234
SWOT Analiziyle Stratejik Planlama Bireysel olarak veya kurumsal olarak hedefimize ulaşmak için bir stratejik plan yapmak kaçınılmaz. Bugünlerde hayatımıza damga vuran Covit ve arkasınd devamını oku...
1 201
Gelişen modern yönetim sistemlerinde artık kontrole dayalı bir işleyiş yerine sürekli akışa dayalı bir sistematiğin önemi giderek artmaktadır. Planlama birimleri öngörülemez pazar koş devamını oku...
1 295
Tekstil Sektörü Tekstil sektörünün dünya rekabetine eskiye göre daha fazla maruz kalması, sektörün rekabet gücünü ön plana çıkarmaktadır. Ayrıca, Türkiye ekonomisi ve Türk ihracat devamını oku...
1 176
Benchmarking Nedir? Benchmarking (kıyaslama) kurumlar veya birimler arası iş süreç ya da performans göstergelerini karşılaştırarak mevcut durumu değerlendirme metodudur. Benchmarking değer devamını oku...
1 426
Dönüşüm Yolculuğu Kurumlar mevcut sorunlarını çözmek yerine geleceğin rekabetçi koşullarına uygun bir iş modelini düşünmeliler. Kurumsal hafızanın yenilikçi ve yaratıcı dü devamını oku...
1 192
”İsraf ve Kayıp Analizi” yıllardır farklı sektörlerde, KOBİ veya büyük sanayi kuruluşlarında sıkça duyduğumuz “Bu bizim için olmazsa olmaz, bu olmadan nasıl olacak ki?” devamını oku...
1 235
Geleceğin iyiden iyiye belirsizleştiği, geçmiş deneyimlerin geçerliliğinin azaldığı ve bilginin bir tüketim malzemesi olduğu bir dönemdeyiz. İş dünyasında tecrübeli olmak aynı tec devamını oku...
Yaklaşan Etkinlikler
Temmuz 2024
Tem 29 2024
İsraf – Kayıp Analizi Online Eğitimi
Online Etkinlik
Tem 29 2024
Proje Yönetimi (O-obeya) Online Eğitimi
Online Etkinlik
Ağustos 2024
Ağu 19 2024
5S İş Yeri Düzenleme Sistematiği Online Eğitimi
Online Etkinlik
Ağu 22 2024
Biz Takımız Online Eğitimi
Online Etkinlik
Ağu 26 2024
Problem Çözme Teknikleri Online Eğitimi
Online Etkinlik
Eylül 2024
Eyl 02 2024
Hat Yönetimi (Takım Organizasyonu) Online Eğitimi
Online Etkinlik
Eyl 09 2024
Kaizen – Sürekli İyileştirme Online Eğitimi
Online Etkinlik
Eyl 16 2024
SMED – Hızlı Model Değişimi Eğitimi
Online Etkinlik
Eyl 18 2024
Satış ve CRM Yönetimi Online Eğitimi
Online Etkinlik
Eyl 23 2024
Standart İş Online Eğitim
Online Etkinlik
Eyl 26 2024
Güncel Devlet Destekleri Online Eğitimi
Online Etkinlik
Ekim 2024
Eki 07 2024
Değer Akış Haritalama (VSM) Eğitimi
Online Etkinlik
Etkinlik bulunamadı!