İdealkoç Paylaşımları

İşletmenizin başarı hedeflerine ulaşması, sürekli gelişimi hedefleyen bir işletme için vazgeçilmez olan unsurlardan biri olan verimlilikle doğrudan ilişkilidir. Verimliliği esas alan her devamını oku...

Strateji, bir kuruluş için yön belirleyen ve gelecekteki belirsizlikleri aydınlatan etkili bir adımdır. Geleceği öngörmek, kaynak planlaması, yatırım kararları, sermaye ihtiyacı ve kar p devamını oku...

”İsraf ve Kayıp Analizi” yıllardır farklı sektörlerde, KOBİ veya büyük sanayi kuruluşlarında sıkça duyduğumuz “Bu bizim için olmazsa olmaz, bu olmadan nasıl olacak ki?” devamını oku...

Başarı için, sevdiği işi yapıyor olmak, mutlu çalışanlar ise müşteri memnuniyeti ve mutluluğunun ön koşuludur. Çok yönlü geliştirilmiş mutlu çalışanlar… Yalın felsefesind devamını oku...

Corona salgını şüphesiz dünyamızdaki tüm plan ve öngörüleri altüst etmiştir.  200 yılı aşkın kullanımda olan tüm bütçe sistemlerini, mali yapıları, iş yapma alışkanlıkla devamını oku...

Sürekli Gelişime Dayalı Eğitimler İdealkoç, “Sürekli Gelişim” ve “İnsana Saygı” ilkeleri doğrultusunda yaşamayı amaç edinmiş kişi ve kurumlara katkıda bulunmak amacıyla kurul devamını oku...

Müşteri Memnuniyeti Yönetimi Etkin satış ve müşteri memnuniyeti için kalite, hızlı – yenilikçi çözümler ve müşteriye sunulan değer yönetimi büyük önem taşımaktadır. Müşteri devamını oku...

Dönüşüm Yolculuğu Kurumlar mevcut sorunlarını çözmek yerine geleceğin rekabetçi koşullarına uygun bir iş modelini düşünmeliler.  Kurumsal hafızanın yenilikçi ve yaratıcı dü devamını oku...

Stratejik Yönetimin Önemi Stratejik yönetim, bir şirketin kısa vadede ve uzun vadede hedeflerinin ve amaçlarının yönetildiği bir sistematiktir. Şirketler bir yandan günlük operasyonların devamını oku...

Tony BUZAN ile 13-14 ŞUBAT 2013 Lütfi Kırdar Kongre ve Sergi Sarayı’nda yapılan İKLİM-ETKİLİLİK-LİDERLİK ve YETKİNLİK konularını içeren İnsan Kaynakları zirvesinde tanışma şans devamını oku...

Gelişen modern yönetim sistemlerinde artık kontrole dayalı bir işleyiş yerine sürekli akışa dayalı bir sistematiğin önemi giderek artmaktadır. Planlama birimleri öngörülemez pazar koş devamını oku...

SWOT Analiziyle Stratejik Planlama  Bireysel olarak veya kurumsal olarak hedefimize ulaşmak için bir stratejik plan yapmak kaçınılmaz. Bugünlerde hayatımıza damga vuran Covit ve arkasınd devamını oku...

Hoshin Kanri Nedir? Hoshin, mevcut durumu  inceleyen, iyileştirme ve öğrenme etkinlikleri içeren stratejik bir planlama sürecidir. Hoshin yön veya politika ve Kanri ise yönetim anlamına g devamını oku...

Liderlik Nedir? Liderlik İngilizce ”lead” kelimesinden türetilen ‘leader’ kelimesinin Türkçeleştirilmiş halidir. Lider kelimesini kök anlamı ile Türkçeye çevirirsek anlamı önderli devamını oku...

Satın Alma işletme sermayenizin %40 ile %60’lık kısmını harcayan bölümdür. Bir kriz olduğunda ilk  kapısı çalınan, çözümler üretmesi beklenen bölüm satın almadır. Nakit az devamını oku...

Sürekli Gelişim ve Eğitim İdealkoç, “Sürekli Gelişim” ve “İnsana Saygı” ilkeleri doğrultusunda yaşamayı amaç edinmiş kişi ve kurumlara katkıda bulunmak amacıyla kurulmuştur.  devamını oku...

Performans Yönetiminin Önemi Covid-19 süreci çoğumuza önemli dersler vermiş; performans yönetiminin önemini ortaya koymuştur.  Özellikle proje yönetiminden imalata, sevkiyattan müşt devamını oku...

Benchmarking Nedir? Benchmarking (kıyaslama) kurumlar veya birimler arası iş süreç ya da performans göstergelerini karşılaştırarak mevcut durumu değerlendirme metodudur. Benchmarking değer devamını oku...

Covid-19 pandemi süreciyle başlayan yeni normda yol almaya hazır mısınız?  Satış pazarlamadan mali işlere, yeni ürün geliştirmeden üretime uzanan birçok konuda önemli bir hayatta k devamını oku...

Tekstil Sektörü Tekstil sektörünün dünya rekabetine eskiye göre daha fazla maruz kalması, sektörün rekabet gücünü ön plana çıkarmaktadır. Ayrıca, Türkiye ekonomisi ve Türk ihracat devamını oku...

Performans Takibi ve Göstergeleri Günümüz küresel rekabet koşullarında, şirketlerin birincil önceliği sürdürülebilir başarıdır. Bir işletmenin başarısını ve sürdürülebilirliği devamını oku...

İşçi Sağlığı ve İş Güvenliği konusuna verilen önem Japon şirketlerinin başarı nedenlerinden biridir.Sürekli gelişim faaliyetleri içinde önce insan gelir. Her şey önce insanla baş devamını oku...

Tedarik Zinciri Yönetimi konusuna geçmeden önce şunu belirtmek gerekir ki, geçmişte firmalar sadece dört duvar içinde kendi üretim ve kalite göstergelerine odaklanarak, göstergeleri takip e devamını oku...

Tekstil sektörü yıllardır yüksek karlılıklarla iş yapma alışkanlığına sahiptir. Ülkemizdeki tekstil sektörü, yaklaşık son 15 yıldır, küresel rekabetin getirdiği koşullar sayesin devamını oku...

Heyecan, umut ve hırsla ilerleyen başlayan birçok projenin zaman içinde tek düzeliğe, umutsuzluğa ve çaresizliğe bırakıldığını görmekteyiz.  Hızlı ve kesin bir sonuç almaya yö devamını oku...

Liderlik hayata farklı bir bakış farklı bir yaklaşım çoğu zamanda huzursuzluk gerektirir. Liderlik özellikleri ve dürtüsü mevcut ile yetinmemekten ve farklılaşma arzusundan kaynaklanır. devamını oku...

Varoluş sebebine hizmet eden amaçlar kurum ya da kişinin uzun vadeli yaşam felsefesini ve hayata karşı “düsturunu” temsil eder.  Amaç ile aracı birbirine karıştırmak uzun vadede b devamını oku...

Neredeyse hammaddenin tamamının ithal edildiği, yatırım maliyetlerinin dünyada en yüksek olduğu ve işçiliğin son derece pahalı olduğu Japonya 1980’li yıllarda imkânsız bir devrimi ge devamını oku...

Gelişim süreci sabır gerektiren, yöneticilerin bir çiftçi gibi fırsatları iyi analiz etmesi, gelişim “tohumlarını” atmasını ve süreç boyunca gerekli besleme ve korumayı sağlaması devamını oku...

Kıt kaynaklara olan rekabetle baş edenler geleceği edemeyenler ise geçmişi temsil ederler.  Evde, okulda, işte, politikada, coğrafya, evrende kısacası hayatın tamamında en önemli kura devamını oku...

Büyümek iyi midir?  Kesinlikle!  Konfor alanını bozmak ve yapılmayanı yapabilmek günümüzün en gözde girişimcilik arzusudur.  Konjonktür gereği zaman zaman ölçek olarak k devamını oku...

Dönüşüm ve yapılanma çalışmaları her kurumun dönemsel olarak ihtiyaç duyduğu, yeni bilgi ve yetenekleri çok kısa bir sürede geleceğine uyarlama sürecidir.  Sürecin sonunda ticar devamını oku...

Değer zinciri yapısı ürünün başarısı ve firmanın rekabetçiliğini etkileyen en önemli unsurların biridir.  Dolayısıyla, dış kaynak kullanım (Outsourcing) çalışmalarını basi devamını oku...

İsraf Nedir? Kaynaklarınızın ne kadarı katma değer yaratmaya yarıyor hiç merak ettiniz mi?  Hatta daha ileri gidip kaynak israfınızı hiç ölçtünüz mü?  Eğer siz ben günlük devamını oku...

Satış konusuna geçmeden önce değeri ve müşteriyi tanımlamak gerekir. “Değer” i tanımlayabilen tek bir kişi vardır.  O da ürünümüzü veya servisimizi kullanan “Müşteri devamını oku...

Satıcı Yalın felsefesiyle baktığımızda müşterisinin ihtiyacını iyi anlayıp, en doğru ürünü, en doğru zamanda, müşterisinin tam ihtiyacı olduğu anda ve şekilde, onun bütçesi iç devamını oku...

İstediğine hemen ulaşmak veya en azından zamanında kavuşmak çocukluğumuzdan beri davranışlarımızı yönlendiren en önemli özelliklerimizden biridir.  Sabırlı olmak önemli bir ins devamını oku...

Günümüzün en değerli sorusu olan “Değer nedir?  Nasıl arttırılır?  İsraf işin neresinde? Dijitalleşme nedir?..” yine her kurumun başarılı olmak için cevabını aradığı en k devamını oku...

Takım çalışması organizasyonlar içerisinde neden önemlidir? Takımlara neden ihtiyaç duyarız? Takım oyuncusu olmak neden aranan bir özelliktir? Bireysel daha hızlı yol kat edebilecek kimi devamını oku...

Bilginin her yerde ve kolayca ulaşılabileceği modern dünyamızda bilginin giderek hızlı tüketim malzemesi haline geldiğini ve değersizleştiğini görüyoruz. Oysaki yüzyıllar önce yazıla devamını oku...

Gelişimde süreklilik problem çözme etkinliğinin sistematik olarak değişimi ile olur. Gelişim ise sistematik bir problem çözme etkinliğinin sonucudur. PUKÖ Döngüsü açısından en öneml devamını oku...

Stratejik Oyunlar nihai bir amacı başarmak için izlenen bir oyun planıdır.  Stratejik Plan içeriğinde bir dizi hedefler ve yol haritası bulunmalıdır.  Planın başarısı devamını oku...

Heijunka kavramının sözlük anlamına baktığımızda seviyelendirilmiş üretim ve/veya dengeli üretim olarak geçen söz konusu kavram özetle talep dengesizliğinden arındırılmış üretim  devamını oku...