Dünyanın İlk 100 Otomotiv Tedarikçisi Bize Ne Anlatıyor?

Otomotiv Tedarik sanayiinde dünyadaki farklı kaynaklardan verisine ulaştığımız 100 lider markayı listelemeye çalıştık. Ciro hesaplamaları, mali yıl farkları, ülkeler kur farkları ya da ciroya dahil olan/olmayan kalemler ile hatalar içerebilir. Ama bize fikir vermesi açısından buraya oluşan listemizi koyuyoruz.

Kaynak AN 2026 (163.com) https://m.163.com/dy/article/L3IBGFDO05509N4R.html

Bu dünyanın büyük markalarını, ülke potansiyelimizi görebilmek için ülkelerine göre gruplayınca karşımıza şöyle bir tablo çıktı; Lider 100 Markanın 23 ü Japon asıllı markalar olması ve yüz firmanın 23’ünün gene başta Toyota olmak üzere, farklı dünya liderlerine tedarik sağlayan markalar. Ancak aşağıda görebileceğiniz üzere, Çin asıllı firmalardaki büyüme oranlarının çarpıcılığı da dikkate alınması gereken bir diğer unsur.

TÜİK verileri ile Türkiye otomotiv yan sanayi ihracatının 2025 yılında %8,05 artması, küresel ölçekte incelediğimiz 100 büyük tedarikçinin toplam dolar bazlı cirosundaki %2,7’lik artışla birlikte değerlendirildiğinde dikkat çekici bir görünüm ortaya koymaktadır. Bununla birlikte 17.015 milyon USD ihracat+ yurtiçi cirosunun da eklendiği düşünüldüğünde Türkiye Otomotiv Tedarik Sanayisinin global önemi ve potansiyeli görünmektedir.

Ancak beraber çalıştığımız tüm tedarikçilerin Çin tehdidini gördüğü ve Çin de özellikle elektrikli araçlar ve AR_GE yatırımlarının büyüklüğünün de dikkate alınması gerekiyor.

Tüm bu veriler ve 2026 Temmuz ayında TAYSAD şemsiyesinde Ticaret Bakanlığı destekli İş Mükemmelliği UR-GE Projesi kapsamında Japonya Teknik gezisindeki izlenimleri de derlemek doğru olacaktır. SMC (Sintered Metal Corporation), Mazda Motor Plant, Aisin, JTEKT Corporation, ve Toyotetsu Honsha Plant’da hem sunumlarını ve önceliklerini yöneticilerin ağzından dinlemek fırsatı hem de kişisel gözlemlerimiz oldu. 2027 Kurum Stratejilerini hazırlıkları içinde olan firmalar için kendi Japon firmalardan analizlerimi maddelemek isterim. Fark yaratabilmek, bazen küçük gibi görünen aslında büyük faydalar sağlayabilecek başlıklar…

**Güçlü Felsefe; tüm çalışanları, tedarikçi ve paydaşlarını yaptıkları işi sadece ekonomik gelir elde etmenin yanı sıra, bir bütünün değerli bir parçası olma gururunun paylaşılması,

** Sürdürülebilirlik; Japonya’da CO2 salınımı, enerji tasarrufu her fabrikada çok önemle üzerine düşüldüğü ve görsel yönetim ile hem çalışanlarda hem de müşteri ve tedarikçilerinde, hatta ziyaretçilerde bu konuda yapılanlar ve belirgin bir farkındalık yaratmak Eko fabrika hedefleri, güneş enerjisi kullanımı ve atık yönetimleri için çalışmaları gözlemledik.

**Şirket hedeflerinin her çalışana kadar kırılımı, her çalışanın en önemli 3 hedefinin cebinde sürekli taşıdığı hedef kartı üzerinde olması

** Deprem riski, yangın riski ve karşı alınmış önlemler, insan hayatına verilen önemin somut bir göstergesi olarak gözlenebilmesi,

** İş Güvenliği önlemleri, bu konudaki yüksek hassasiyet, tüm personelin ve yönetim kadrosunun her ayrıntıda gösterdiği yüksek duyarlılık, işe yeni başlayanların ve tüm çalışanların da yenilenen eğitimleri

** Çalışan sağlığını önemseme, sigara karşıtlığı, fabrika içerisinde bu konudaki uyarılar ve esnekliğin olmaması,

**Yaratıcılık, her çalışanın içindeki yaratıcılığın teşvik edilmesi, ve önce kendi işini kolaylaştırmak için ne yapılmalı sorusuna aranan cevap ve yapılmak istenenlere sağlanan kolaylıklar “Kendi işyerini iyileştir, kendi işini kolaylaştır”

**Kaizen; yapılan tüm iyileştirme çalışmalarının, çalışmayı yapanlar ile kayıt altına alınması ve örnek olması için görselleştirilmesi, şirketlerdeki tüm israfların başta taşıma, hatalı üretim, gereksiz işlem, gereksiz hareketler, fazla stok, bekleme, fazla üretim… gibi ortadan kaldırılması için çalışmaların sürekli değerlendirilmesi

**Kurum Sunumları; Bu maddeyi de eklemeden olmazdı, gittiğimiz nerdeyse tüm fabrikalarda tüm yönetim kadrosunun da dahil olduğu, bizim için özel olarak hazırlanmış karşılama metinleri, sunumlar ve ikramlar vardı. Kendilerine yaptıkları işe olan saygılarını aynen bizlere de yansıttılar.

2027 Strateji Çalıştayı için, bu gözlemlerimizi ve yukarıdaki 100 Firma listesini beraber değerlendirip, bir firmanın üç ana hedefini belirlerken aşağıdaki üçlü öncelikli öneri olabilir.

• Finansal, ekolojik, beşeri sürdürülebilirlik
• Sürekli Gelişim Felsefesinin yayılımı
• Lider Ürün ve Rekabet Edilecek Pazar tespiti ve yol haritası (Elektrikli Araçlar, OEM, After Market, Savunma sanayi, …)

Bu ana hedefleri yapabilmek için, proje liderlerinin; “Sürekli Gelişim, Müşteri Memnuniyeti, Dijitalleşme, Robot Kullanımı, İnsan kaynağı gelişim yönetimi, AR-GE, Maliyet Azaltma… projelerini kurumların içerisindeki farklı birimler ve dış paydaşlar ile beraberce yürütebileceği ve başarı kriterlerinin belirlenip, sıkı bir takip ile her birimin ve birimde çalışanın katkı ve tam mutabakatı ile sağlanması önceliklidir.

Avrupa’da Yeni Rekabet Dönemi: Made in Europe

Küresel otomotiv tedarik sanayisindeki gelişmeleri değerlendirirken Avrupa Birliği’nin hazırladığı Made in Europe düzenlemesini de dikkate almak gerekiyor.

Temmuz 2026’da Bosch, ZF, Schaeffler, Valeo, Forvia ve OPmobility gibi dünyanın önde gelen altı Avrupalı tedarikçisi, -başta Çin olmak üzere doğudan gelen rekabet tehdidine karşın- Avrupa üretimini ve yerel katma değeri güçlendirecek ortak bir sanayi politikası konusunda birlikte hareket etmeye başladı.

16 Ekim 2026 tarihli CLEPA (Avrupa Otomotiv Tedarikçileri Birliği) açıklaması, Avrupa tedarikçilerinin yerli içerik koşullarının güçlü biçimde uygulanması yönündeki beklentilerini bir kez daha ortaya koydu.

Buna karşılık Avrupalı otomobil üreticileri, Türkiye ve Fas gibi mevcut üretim ve tedarik zincirlerine bütünleşmiş ülkelerdeki yatırımların korunmasını talep ediyor.

Türkiye’nin bu yeni düzenlemelerde hangi koşullarla yer alacağı henüz kesinleşmiş değil.

Dolayısıyla 2027 kısa ve uzun vadeli stratejilerini hazırlayan Türk otomotiv tedarikçilerinin yalnızca küresel rakiplerinin büyüme performansını değil, Avrupa’nın değişen sanayi politikalarını ve müşterilerinin yeni tedarik beklentilerini de yakından izlemesi, bu konuda yapılacak çalışmalara katılımı, takibi de önemlidir.