Çalışan Yetkinlikleri ve Toyota Tarzı Uygulamalar
Üretim ve hizmet sektöründe her seviyede çalışan ile beraber çalışıyoruz.
Lider yönetici gelişimini sağlamak, yapılan işin daha iyi yapabilmesine destek olmak, yetkinlikleri geliştirmek, kişisel gelişime katkı sağlayabilmek için eğitim, danışmanlık ve uygulamalara destek hizmetleri sağlıyoruz.
Süreç Mükemmelliği ve Süreç Gelişimi
Kazanan bir takım işini asla şansa bırakmaz.
Toyota Tarzı Üretim ve “Yalın Düşünce” prensip ve araçları ile donanmış bir işletmede süreçler her zaman kontrol altındadır.
İş mükemmelliğinde verimlilik ve kalite aranan özelliklerdir. İşletmeniz ister yüksek adetli seri üretime, ister proje bazlı üretime göre çalışıyor olsun iş süreçlerinde standartlaşma başarılı olmanın en önemli ve temel unsurudur.
İstenilen sonucun daha kaliteli, verimli, hızlı ya da zamanında olması arzulanabilir. Standartlaşmış süreç hem beklenen sonucu garantiler hem de sürekli gelişim için bir baz oluşturur. Devamını Oku
Çalışan yetkinlikleri ve çok daha fazlası için; gelişim – iyileştirme ekiplerinizde ve takım çalışmasında sizlerden biri olarak, örnek uygulamalar oluşturmak için bir gölge gibi her zaman yanınızda kalıyoruz. Müşteri için artı değer felsefesiyle sizinle beraber ilerliyoruz.
Hizmetler
İdealkoç’un ana uzmanlık alanı, kurumların tüm işlevleriyle (yönetim, üretim, mali işler, insan kaynakları, satış, tedarik) ve dahası…
Hedeflerle Yönetim, Stratejik Planlama sürdürebilir başarı için izlenecek ana yol haritasını belirlemek bir kurumun en temel…
Müşteri Odaklı olarak çalışma kurumun ana düşüncesini ve yapısal iskeletini oluşturur. Uzun vadeli başarıya ulaşmanın tek yol…
Liderlik Gelişim Modeli Nasıl Olmalıdır? Bu sorunun cevabını vermeden önce günümüz koşullarına uygun…
Kazanan bir takım işini asla şansa bırakmaz. Toyota Tarzı Üretim ve “Yalın Düşünce” prensip ve araçları ile donanmış bir işletmede…
İdealkoç ekibi gelişim odaklı birçok özel konuda müşterilerine çözümler sunabilmektedir. Üretim, tedarik zinciri, satış ve…
Kurumlar veya birimler arası iş süreç veya performans göstergelerini karşılaştırarak mevcut durumu değerlendirme metodudur…