4 
667 4 667 0 368
Yalın Düşünce bir yaşam felsefesidir. İnsana Saygı ve Sürekli Gelişim kültürü çerçevesinde yaratılan ortamda yüksek motiveli, üretken, verimli, israflardan kaçınan ve mutlu bir topl devamını oku...
-1 429
PUKÖ Döngüsü (PDCA) Neden Gereklidir? PUKÖ Döngüsü PUKO Döngüsü olarak da bilinmektedir. Ancak, doğru deyişle, PUKÖ Döngüsü (Planla-Uygula-Kontrol Et- Önlem Al) istatistikçi o devamını oku...
2 537
Müşteri Odaklılık Nedir ? Müşteri Odaklılık müşterinin memnuniyetinin her şeyden üstün tutulmasına ve ona sunulan değerin arttırılmasına yönelik bir çabadır. İşe öncelikle mü devamını oku...
0 308
Scrum Nedir? Scrum, en popüler Agile (Çevik) yöntemdir. Bir proje boyunca değeri hızlı bir şekilde sunmak için tasarlanmış uyarlanabilir, tekrarlı, hızlı, esnek ve etkili bir metodolojidi devamını oku...
1 243
Yerinde Kalite felsefesi değeri üreten kişinin her defasında işini doğru (Sıfır Hata) yapmasını amaçlayan bir yaklaşım biçimidir. Eğer hata varsa yapılan iş durdurulup hemen geri bild devamını oku...
0 209
Hızlı Model Değişimi (SMED), model değişim süresinin; bir önceki partiden çıkan son parça ile yeni partiden çıkacak ilk doğru parçayı elde etmek için gerekli ekipmanları değiştirme devamını oku...
0 274
5S ve Kullanım Alanları Nelerdir? 5S kalite, maliyet ve teslimat konularında sürekli gelişimin sağlanabilmesi için gerekli olan güvenli, düzenli, temiz ve verimli ç devamını oku...
0 366
Yerinde Kalite Felsefesi İle Sıfır Hata Yerinde Kalite felsefesi değeri üreten kişinin her defasında işini doğru (Sıfır Hata) yapmasını amaçlayan bir yaklaşım biçimidir. Kal devamını oku...
1 207
İsraf ve Kayıplar: Buzdağının Görünmeyen Kısmı Genel olarak israf ve kayıpları birbirinden ayırt etmek zordur ki her ikisi de işletmelerde istenmeyen faaliyetlerdir. İsraf ve kayıp her devamını oku...
0 1271
Asaichi/Asakai İletişim Toplantısı Asakai (Asaichi – (あさかい) Japonca’da sabah açılan köylü pazarı anlamına gelir. Japon Toyota kültüründen gelen Asaichi ile hızlı kararlar al devamını oku...
0 257
Değer Zinciri Neleri Etkiler ? Değer Zinciri nihai müşterinin beklentisini yerine getirmek için ardışık olarak düzenlenmiş süreçler topluluğuna denir. Kavramsal tasarımdan teslimata kada devamını oku...
0 173
SWOT Nedir ? SWOT nedir sorusunun cevabı olarak; bir kurumun başarısına etkide bulunabilecek eğilimleri ve koşulları, iç ve dış etkenler bakımından değerlendirmek için kullanılan bir an devamını oku...
0 305
Öneri sistemi çalışma sırasında ortaya çıkan problemlerin veya var olan mevcut durumun, çalışanlar tarafından iyileştirilmesi yönünde sürdürdükleri faaliyetler bütünüdür. Toyota devamını oku...
0 168
Proje Yönetiminin Önemi Sağlıklı bir kurumsal yönetişim için vazgeçilmez olan proje yönetimi, günümüzde çoğu kurum için öncelikli haldedir. Neden Etkin Proje Yönetim Modeline İhtiya devamını oku...
0 224
VSM( Value Stream Mapping) Değer Akış Haritalama Ürün Grubu Nasıl Seçilir? o Ciroda payı yüksek olan,o Müşterisinin stratejik önemi yüksek olan,o Müşterisinin iyileşme beklentisi olan, devamını oku...
0 186
Fabrikalarda Bekleyerek Meydana Gelen İsrafların Belirtileri Ve Önlemenin Yararları Nelerdir ? İsraflar fabrikanın girişinden çıkışına kadar her yerde mevcuttur. Yetersiz prosesler, uzun h devamını oku...
0 217
Zihin Haritası Avantajları Nelerdir? Temel olarak, zihin haritalama; yaratıcılığınızı harekete geçirmeyi ve eğlenerek not almayı amaçlayarak donuk ve doğrusal düşünmeyi önler. Zihin devamını oku...
0 193
5S Ve Görsel Yönetim Amacı Nedir ? 5S toplam kalite ortamı oluşturmanın ve görsel bir fabrika olmanın 5 adımdır. 5S firma için en iyi reklamdır. devamını oku...
0 161
Neden 5S? 5S yapmanın sadece işletmeler için değil çalışanlar ve müşteriler için de önemli faydaları bulunmaktadır. Bunları kısaca madde madde yazmak gerekirse; 5S’in Çalışanlar İ devamını oku...
0 306
Kaizen Kaç Adımdan Oluşur ? Başarılı Bir Kaizen İçin Hangi Çalışmalar Yapılmalıdır ? Kaizen Japonca’ da Süreçlerin (üretim, sipariş vs) her kademesinde israf ve verimsizliği ortad devamını oku...
0 203
Chokote’ nin Önemi Chokoteler (küçük duruşlar) bize para kaybettiren duruşlardır. Tıpkı bozuk musluktan damla damla akarak israf olan su gibi chokoteler de minik minik israf devamını oku...
0 269
Beyin Fırtınası Nedir? Neden Yapılır ? Beyin fırtınası bir takım içinde bir problemin nasıl çözülebileceği konusunda, kısa zamanda, bir çok yaratıcı düşüncenin ortaya devamını oku...
0 279
TPM Nedir? TPM nedir sorusunun cevabını arıyorsanız doğru sayfadasınız. Toplam Üretken Bakım (Total Productive Maintanence-TPM), makinaların sıfır arıza ve sıfır duruş ile kesintisiz devamını oku...
0 294
Üretim Planlama Ve Lojistik’ in Önemi Üretim Planlama işletmelerin tedarikçilerinden temin ettikleri malzemeleri ihtiyaç duydukları zamanda, sadece ihtiyaç duydukları miktarlarda temin edeb devamını oku...
0 247
Yalın Lider Nasıl Olmalıdır ? Sadece yalın yapmayın; yalın olun. Yalın bir imalat konusu değildir. Yalın, yaptığınız her şeyi kapsayan bir stratejik yaklaşımdır. Bu yüzden, değişi devamını oku...
0 234
Değer Nedir ? Öncelikle değeri tanımlamalıyız. Değer, üreticinin ne kattığı değil tüketicinin ne edindiğidir. Değer nedir sorusunun cevabı müşteri açısından verilmelidir. Değer m devamını oku...
0 1271
Asaichi/Asakai İletişim Toplantısı Asakai (Asaichi – (あさかい) Japonca’da sabah açılan köylü pazarı anlamına gelir. Japon Toyota kültüründen gelen Asaichi ile hızlı kararlar al devamını oku...
2 537
Müşteri Odaklılık Nedir ? Müşteri Odaklılık müşterinin memnuniyetinin her şeyden üstün tutulmasına ve ona sunulan değerin arttırılmasına yönelik bir çabadır. İşe öncelikle mü devamını oku...
-1 429
PUKÖ Döngüsü (PDCA) Neden Gereklidir? PUKÖ Döngüsü PUKO Döngüsü olarak da bilinmektedir. Ancak, doğru deyişle, PUKÖ Döngüsü (Planla-Uygula-Kontrol Et- Önlem Al) istatistikçi o devamını oku...
0 368
Yalın Düşünce bir yaşam felsefesidir. İnsana Saygı ve Sürekli Gelişim kültürü çerçevesinde yaratılan ortamda yüksek motiveli, üretken, verimli, israflardan kaçınan ve mutlu bir topl devamını oku...
0 366
Yerinde Kalite Felsefesi İle Sıfır Hata Yerinde Kalite felsefesi değeri üreten kişinin her defasında işini doğru (Sıfır Hata) yapmasını amaçlayan bir yaklaşım biçimidir. Kal devamını oku...
0 308
Scrum Nedir? Scrum, en popüler Agile (Çevik) yöntemdir. Bir proje boyunca değeri hızlı bir şekilde sunmak için tasarlanmış uyarlanabilir, tekrarlı, hızlı, esnek ve etkili bir metodolojidi devamını oku...
0 306
Kaizen Kaç Adımdan Oluşur ? Başarılı Bir Kaizen İçin Hangi Çalışmalar Yapılmalıdır ? Kaizen Japonca’ da Süreçlerin (üretim, sipariş vs) her kademesinde israf ve verimsizliği ortad devamını oku...
0 305
Öneri sistemi çalışma sırasında ortaya çıkan problemlerin veya var olan mevcut durumun, çalışanlar tarafından iyileştirilmesi yönünde sürdürdükleri faaliyetler bütünüdür. Toyota devamını oku...
0 294
Üretim Planlama Ve Lojistik’ in Önemi Üretim Planlama işletmelerin tedarikçilerinden temin ettikleri malzemeleri ihtiyaç duydukları zamanda, sadece ihtiyaç duydukları miktarlarda temin edeb devamını oku...
0 279
TPM Nedir? TPM nedir sorusunun cevabını arıyorsanız doğru sayfadasınız. Toplam Üretken Bakım (Total Productive Maintanence-TPM), makinaların sıfır arıza ve sıfır duruş ile kesintisiz devamını oku...
0 274
5S ve Kullanım Alanları Nelerdir? 5S kalite, maliyet ve teslimat konularında sürekli gelişimin sağlanabilmesi için gerekli olan güvenli, düzenli, temiz ve verimli ç devamını oku...
0 269
Beyin Fırtınası Nedir? Neden Yapılır ? Beyin fırtınası bir takım içinde bir problemin nasıl çözülebileceği konusunda, kısa zamanda, bir çok yaratıcı düşüncenin ortaya devamını oku...
0 257
Değer Zinciri Neleri Etkiler ? Değer Zinciri nihai müşterinin beklentisini yerine getirmek için ardışık olarak düzenlenmiş süreçler topluluğuna denir. Kavramsal tasarımdan teslimata kada devamını oku...
0 247
Yalın Lider Nasıl Olmalıdır ? Sadece yalın yapmayın; yalın olun. Yalın bir imalat konusu değildir. Yalın, yaptığınız her şeyi kapsayan bir stratejik yaklaşımdır. Bu yüzden, değişi devamını oku...
1 243
Yerinde Kalite felsefesi değeri üreten kişinin her defasında işini doğru (Sıfır Hata) yapmasını amaçlayan bir yaklaşım biçimidir. Eğer hata varsa yapılan iş durdurulup hemen geri bild devamını oku...
0 234
Değer Nedir ? Öncelikle değeri tanımlamalıyız. Değer, üreticinin ne kattığı değil tüketicinin ne edindiğidir. Değer nedir sorusunun cevabı müşteri açısından verilmelidir. Değer m devamını oku...
0 224
VSM( Value Stream Mapping) Değer Akış Haritalama Ürün Grubu Nasıl Seçilir? o Ciroda payı yüksek olan,o Müşterisinin stratejik önemi yüksek olan,o Müşterisinin iyileşme beklentisi olan, devamını oku...
0 217
Zihin Haritası Avantajları Nelerdir? Temel olarak, zihin haritalama; yaratıcılığınızı harekete geçirmeyi ve eğlenerek not almayı amaçlayarak donuk ve doğrusal düşünmeyi önler. Zihin devamını oku...
0 209
Hızlı Model Değişimi (SMED), model değişim süresinin; bir önceki partiden çıkan son parça ile yeni partiden çıkacak ilk doğru parçayı elde etmek için gerekli ekipmanları değiştirme devamını oku...
1 207
İsraf ve Kayıplar: Buzdağının Görünmeyen Kısmı Genel olarak israf ve kayıpları birbirinden ayırt etmek zordur ki her ikisi de işletmelerde istenmeyen faaliyetlerdir. İsraf ve kayıp her devamını oku...
0 203
Chokote’ nin Önemi Chokoteler (küçük duruşlar) bize para kaybettiren duruşlardır. Tıpkı bozuk musluktan damla damla akarak israf olan su gibi chokoteler de minik minik israf devamını oku...
0 193
5S Ve Görsel Yönetim Amacı Nedir ? 5S toplam kalite ortamı oluşturmanın ve görsel bir fabrika olmanın 5 adımdır. 5S firma için en iyi reklamdır. devamını oku...
0 186
Fabrikalarda Bekleyerek Meydana Gelen İsrafların Belirtileri Ve Önlemenin Yararları Nelerdir ? İsraflar fabrikanın girişinden çıkışına kadar her yerde mevcuttur. Yetersiz prosesler, uzun h devamını oku...
2 537
Müşteri Odaklılık Nedir ? Müşteri Odaklılık müşterinin memnuniyetinin her şeyden üstün tutulmasına ve ona sunulan değerin arttırılmasına yönelik bir çabadır. İşe öncelikle mü devamını oku...
0 306
Kaizen Kaç Adımdan Oluşur ? Başarılı Bir Kaizen İçin Hangi Çalışmalar Yapılmalıdır ? Kaizen Japonca’ da Süreçlerin (üretim, sipariş vs) her kademesinde israf ve verimsizliği ortad devamını oku...
-1 429
PUKÖ Döngüsü (PDCA) Neden Gereklidir? PUKÖ Döngüsü PUKO Döngüsü olarak da bilinmektedir. Ancak, doğru deyişle, PUKÖ Döngüsü (Planla-Uygula-Kontrol Et- Önlem Al) istatistikçi o devamını oku...
0 203
Chokote’ nin Önemi Chokoteler (küçük duruşlar) bize para kaybettiren duruşlardır. Tıpkı bozuk musluktan damla damla akarak israf olan su gibi chokoteler de minik minik israf devamını oku...
0 368
Yalın Düşünce bir yaşam felsefesidir. İnsana Saygı ve Sürekli Gelişim kültürü çerçevesinde yaratılan ortamda yüksek motiveli, üretken, verimli, israflardan kaçınan ve mutlu bir topl devamını oku...
0 217
Zihin Haritası Avantajları Nelerdir? Temel olarak, zihin haritalama; yaratıcılığınızı harekete geçirmeyi ve eğlenerek not almayı amaçlayarak donuk ve doğrusal düşünmeyi önler. Zihin devamını oku...
0 366
Yerinde Kalite Felsefesi İle Sıfır Hata Yerinde Kalite felsefesi değeri üreten kişinin her defasında işini doğru (Sıfır Hata) yapmasını amaçlayan bir yaklaşım biçimidir. Kal devamını oku...
0 257
Değer Zinciri Neleri Etkiler ? Değer Zinciri nihai müşterinin beklentisini yerine getirmek için ardışık olarak düzenlenmiş süreçler topluluğuna denir. Kavramsal tasarımdan teslimata kada devamını oku...
1 207
İsraf ve Kayıplar: Buzdağının Görünmeyen Kısmı Genel olarak israf ve kayıpları birbirinden ayırt etmek zordur ki her ikisi de işletmelerde istenmeyen faaliyetlerdir. İsraf ve kayıp her devamını oku...
0 1271
Asaichi/Asakai İletişim Toplantısı Asakai (Asaichi – (あさかい) Japonca’da sabah açılan köylü pazarı anlamına gelir. Japon Toyota kültüründen gelen Asaichi ile hızlı kararlar al devamını oku...
0 193
5S Ve Görsel Yönetim Amacı Nedir ? 5S toplam kalite ortamı oluşturmanın ve görsel bir fabrika olmanın 5 adımdır. 5S firma için en iyi reklamdır. devamını oku...
0 305
Öneri sistemi çalışma sırasında ortaya çıkan problemlerin veya var olan mevcut durumun, çalışanlar tarafından iyileştirilmesi yönünde sürdürdükleri faaliyetler bütünüdür. Toyota devamını oku...
0 224
VSM( Value Stream Mapping) Değer Akış Haritalama Ürün Grubu Nasıl Seçilir? o Ciroda payı yüksek olan,o Müşterisinin stratejik önemi yüksek olan,o Müşterisinin iyileşme beklentisi olan, devamını oku...
0 269
Beyin Fırtınası Nedir? Neden Yapılır ? Beyin fırtınası bir takım içinde bir problemin nasıl çözülebileceği konusunda, kısa zamanda, bir çok yaratıcı düşüncenin ortaya devamını oku...
0 186
Fabrikalarda Bekleyerek Meydana Gelen İsrafların Belirtileri Ve Önlemenin Yararları Nelerdir ? İsraflar fabrikanın girişinden çıkışına kadar her yerde mevcuttur. Yetersiz prosesler, uzun h devamını oku...
0 294
Üretim Planlama Ve Lojistik’ in Önemi Üretim Planlama işletmelerin tedarikçilerinden temin ettikleri malzemeleri ihtiyaç duydukları zamanda, sadece ihtiyaç duydukları miktarlarda temin edeb devamını oku...
0 173
SWOT Nedir ? SWOT nedir sorusunun cevabı olarak; bir kurumun başarısına etkide bulunabilecek eğilimleri ve koşulları, iç ve dış etkenler bakımından değerlendirmek için kullanılan bir an devamını oku...
0 209
Hızlı Model Değişimi (SMED), model değişim süresinin; bir önceki partiden çıkan son parça ile yeni partiden çıkacak ilk doğru parçayı elde etmek için gerekli ekipmanları değiştirme devamını oku...
0 168
Proje Yönetiminin Önemi Sağlıklı bir kurumsal yönetişim için vazgeçilmez olan proje yönetimi, günümüzde çoğu kurum için öncelikli haldedir. Neden Etkin Proje Yönetim Modeline İhtiya devamını oku...
0 308
Scrum Nedir? Scrum, en popüler Agile (Çevik) yöntemdir. Bir proje boyunca değeri hızlı bir şekilde sunmak için tasarlanmış uyarlanabilir, tekrarlı, hızlı, esnek ve etkili bir metodolojidi devamını oku...
2 537
Müşteri Odaklılık Nedir ? Müşteri Odaklılık müşterinin memnuniyetinin her şeyden üstün tutulmasına ve ona sunulan değerin arttırılmasına yönelik bir çabadır. İşe öncelikle mü devamını oku...
1 243
Yerinde Kalite felsefesi değeri üreten kişinin her defasında işini doğru (Sıfır Hata) yapmasını amaçlayan bir yaklaşım biçimidir. Eğer hata varsa yapılan iş durdurulup hemen geri bild devamını oku...
1 207
İsraf ve Kayıplar: Buzdağının Görünmeyen Kısmı Genel olarak israf ve kayıpları birbirinden ayırt etmek zordur ki her ikisi de işletmelerde istenmeyen faaliyetlerdir. İsraf ve kayıp her devamını oku...
-1 429
PUKÖ Döngüsü (PDCA) Neden Gereklidir? PUKÖ Döngüsü PUKO Döngüsü olarak da bilinmektedir. Ancak, doğru deyişle, PUKÖ Döngüsü (Planla-Uygula-Kontrol Et- Önlem Al) istatistikçi o devamını oku...
Yaklaşan Etkinlikler
Temmuz 2024
Tem 29 2024
İsraf – Kayıp Analizi Online Eğitimi
Online Etkinlik
Tem 29 2024
Proje Yönetimi (O-obeya) Online Eğitimi
Online Etkinlik
Ağustos 2024
Ağu 19 2024
5S İş Yeri Düzenleme Sistematiği Online Eğitimi
Online Etkinlik
Ağu 22 2024
Biz Takımız Online Eğitimi
Online Etkinlik
Ağu 26 2024
Problem Çözme Teknikleri Online Eğitimi
Online Etkinlik
Eylül 2024
Eyl 02 2024
Hat Yönetimi (Takım Organizasyonu) Online Eğitimi
Online Etkinlik
Eyl 09 2024
Kaizen – Sürekli İyileştirme Online Eğitimi
Online Etkinlik
Eyl 16 2024
SMED – Hızlı Model Değişimi Eğitimi
Online Etkinlik
Eyl 18 2024
Satış ve CRM Yönetimi Online Eğitimi
Online Etkinlik
Eyl 23 2024
Standart İş Online Eğitim
Online Etkinlik
Eyl 26 2024
Güncel Devlet Destekleri Online Eğitimi
Online Etkinlik
Ekim 2024
Eki 07 2024
Değer Akış Haritalama (VSM) Eğitimi
Online Etkinlik
Etkinlik bulunamadı!