Müşteri İçin Daha Fazla Değer ve İş Ortaklıkları
İş ortaklıkları da dahil olmak üzere tüm faaliyet ve hizmetlerimizde müşteri için daha fazla değer felsefesi ile çalışıyoruz.
Bu kapsamda farklı bireyler ve kurumlarla müşterilerimiz için daha fazla değer yaratabileceğimiz işbirlikleri kuruyoruz. Potansiyel iş ortaklarını işbirliğine davet ediyoruz.
Çok paydaşlı yapıların, beraber çalışmanın yarattığı artı değere inanıyoruz.
Gerekirse uluslararası, ulusal kurumsal işbirlikleri kurabildiğimiz gibi, farklı tecrübelerde bireysel kişilerle de müşterilerimizin ihtiyaçları doğrultusunda uzun vadeli veya proje bazında iş birlikleri, iş ortaklıkları kuruyoruz.
Bu konuda bizimle beraber ortak sinerji yaratabilecek, ortak fayda yaratacağımız işbirliklerine, ulusal, uluslararası veya bireysel önerilere kapımızı her zaman açık tutuyoruz.
İş Ortaklıkları ve Değer Zinciri Sürecinde Daha Geniş Yer Edinmek
Öte yandan değişen küresel rekabet koşullarında değer zinciri sürecinde daha geniş yer edinmek, firmaların gerek oluşan fırsatları değerlendirmesi açısından gerekse olumsuzluklara karşı tedbir alması açısından fırsatlar yaratmaktadır. Bu tehdit ve fırsatlar ortamında dış kaynak kullanımının; iş ortaklıklarının avantajları şunlardır:
- Yeni yatırım yapmaktansa piyasada var olan kapasitenin kullanımı ölçek ekonomisini yakalamada fayda sağlar.
- Değer zinciri sürecinde dikey olduğu kadar yatay büyüme fırsatı da sağlar. Başka sektörlere ve küresel pazarlara giriş imkânı sağlar.
- Ortak değer yargıları üzerinde var olan bölgesel dirençleri aşmayı sağlar. Örneğin, Avrupalı bir firma ile işbirliği Avrupa pazarına giriş fırsatını arttırır.
- Ekonomik krizlere karşın farklı pazarlarla çalışmak firmalar için emniyet mekanizmasıdır.
- Teknolojik gelişmelerin kazanımında hız arttırabilir.
- Pazar koşullarındaki dalgalanmaya karşın dengeleyici unsurlar oluşturulabilir.
- Yönetimde sağlanan paralellik sayesinde müşteri taleplerine karşın daha hızlı tepki gösterilebilir.
Bir kurumun tüm faaliyetleri kendi içinde toplamaya çalışmasındansa diğer kuruluşlarla işbirliği yapmasını şu 3 alanda toplayabiliriz:
- Finansal risklerin dağıtılması,
- Yetkinliklerin paylaşılması ve tamamlayıcı olması,
- Yeni faaliyet alanlarına fırsat oluşturması,
Dış kaynak kullanımı politikalarında değişikliğe gidecek firmalar öncelikle kapsamlı bir analize ihtiyaçları vardır.
Hizmetler
İdealkoç’un ana uzmanlık alanı, kurumların tüm işlevleriyle (yönetim, üretim, mali işler, insan kaynakları, satış, tedarik) ve dahası…
Hedeflerle Yönetim, Stratejik Planlama sürdürebilir başarı için izlenecek ana yol haritasını belirlemek bir kurumun en temel…
Müşteri Odaklı olarak çalışma kurumun ana düşüncesini ve yapısal iskeletini oluşturur. Uzun vadeli başarıya ulaşmanın tek yol…
Liderlik Gelişim Modeli Nasıl Olmalıdır? Bu sorunun cevabını vermeden önce günümüz koşullarına uygun…
Kazanan bir takım işini asla şansa bırakmaz. Toyota Tarzı Üretim ve “Yalın Düşünce” prensip ve araçları ile donanmış bir işletmede…
İdealkoç ekibi gelişim odaklı birçok özel konuda müşterilerine çözümler sunabilmektedir. Üretim, tedarik zinciri, satış ve…
Kurumlar veya birimler arası iş süreç veya performans göstergelerini karşılaştırarak mevcut durumu değerlendirme metodudur…