Yalın Lider Nasıl Olmalıdır ?
Sadece yalın yapmayın; yalın olun. Yalın bir imalat konusu değildir. Yalın, yaptığınız her şeyi kapsayan bir stratejik yaklaşımdır. Bu yüzden, değişim görevini devredemez veya yönetmeye çalışamazsınız. Buna görünür şekilde, kendi ellerinizle liderlik etmeniz gerekir.
Yalın Liderlik ve İnanç Sıçraması
Mevcut duruma her zaman meydan okuyun;
’Bu hatta 10 kişi var neden bunu 5 kişi ile yapmayalım?’
’Bu model değişimi 14 saat sürüyor ama bunu 10 dakikanın altına indirmeliyiz .’
’Bir fiyat teklifini vermek neden beş gün alıyor ?’
’Neden hala sipariş girişi hataları yapıyoruz? Bunlar ne zaman ortadan kalkacak?
Bu değişiklikleri zorlayın. Başarılarından dolayı tebrik edin.
Yeni kazançları kutlayın ama ilerlemeye devam edin.
Yalın pek çok inanç sıçraması gerektirir:
’Peki bu işe yaramazsa’ ’Hemen yapalım ’
’Bunu kim yaptı ?’ Pek başarılı olmazsanız yeniden grup oluşturun, neyin yanlış gittiğini bulun ve yeniden sıçrayın.
Yalın lider hurdaları yılda %50 azaltmak istiyor
Geleneksel lider yılda %5 azaltma hedefi koyuyor.
Yıl sonunda geleneksel lider depolarda %7,5 küçülme yakalarken, yalın lider hedefi %20 ıskalıyor bu yüzden hurdalarda %40 küçülme yakalıyor.
Burada gerçek kazanan kimdir? Bu sorunun cevabını verebilin.
Bu bağlamda yalın liderlikten önce yalın düşünce ve yalın üretim konusundaki videomuzu izlemenizi öneriyoruz.
Bu içeriği beğendiniz mi?
