Blog

Varoluş sebebine hizmet eden amaçlar kurum ya da kişinin uzun vadeli yaşam felsefesini ve hayata karşı “düsturunu” temsil eder.  Amaç

Neredeyse hammaddenin tamamının ithal edildiği, yatırım maliyetlerinin dünyada en yüksek olduğu ve işçiliğin son derece pahalı olduğu Japonya 1980’li yıllarda

Gelişim süreci sabır gerektiren, yöneticilerin bir çiftçi gibi fırsatları iyi analiz etmesi, gelişim “tohumlarını” atmasını ve süreç boyunca gerekli besleme

Kıt kaynaklara olan rekabetle baş edenler geleceği edemeyenler ise geçmişi temsil ederler.  Evde, okulda, işte, politikada, coğrafya, evrende kısacası hayatın

Büyümek iyi midir?  Kesinlikle!  Konfor alanını bozmak ve yapılmayanı yapabilmek günümüzün en gözde girişimcilik arzusudur.  Konjonktür gereği zaman zaman ölçek

Değer zinciri yapısı ürünün başarısı ve firmanın rekabetçiliğini etkileyen en önemli unsurların biridir.  Dolayısıyla, dış kaynak kullanım (Outsourcing) çalışmalarını basit

Dönüşüm ve yapılanma çalışmaları her kurumun dönemsel olarak ihtiyaç duyduğu, yeni bilgi ve yetenekleri çok kısa bir sürede geleceğine uyarlama

İsraf Nedir? Kaynaklarınızın ne kadarı katma değer yaratmaya yarıyor hiç merak ettiniz mi?  Hatta daha ileri gidip kaynak israfınızı hiç

Satış konusuna geçmeden önce değeri ve müşteriyi tanımlamak gerekir. “Değer” i tanımlayabilen tek bir kişi vardır.  O da ürünümüzü veya servisimizi

Satıcı Yalın felsefesiyle baktığımızda müşterisinin ihtiyacını iyi anlayıp, en doğru ürünü, en doğru zamanda, müşterisinin tam ihtiyacı olduğu anda ve