5S ve Görsel Yönetim Amacı
5S Ve Görsel Yönetim Amacı Nedir ? 5S toplam kalite ortamı oluşturmanın ve görsel bir fabrika olmanın 5 adımdır. 5S
Fabrikalarda Fazla Üretim ve İsraf
Fabrikalarda Fazla Üreterek Meydana Gelen İsrafların Belirtileri ve Önlemenin Yararları Nelerdir? Fazla Üretimin Belirtileri Müşteri talebi olmadan üretim yapılması
Stok: En Büyük İsraf
Stok Nedir? İsraf Kaynağı: Stok Stok olmadan çalışma… Stoksuz üretim… Yalın düşünce stoksuz çalışmayı ve israfları ortadan kaldırmayı hedeflemektedir. Neden
5S’in Faydaları Nelerdir?
Neden 5S? 5S yapmanın sadece işletmeler için değil çalışanlar ve müşteriler için de önemli faydaları bulunmaktadır. Bunları kısaca madde madde
İsraf: Muda, Muri, Mura
Muda, Muri, Mura Nedir ? Muda; her türlü değer yaratmayan, müşterinin talebine katkısı olmayan her şeydir. Muri; İşletmede değer yaratan her türlü
Sektörlerde Değer Akış Haritalama
Üretim için Değer Akışı Haritası Toyota’nın 1993 “Toyota Üretim Sistemi” kitabıyla popüler hale geldiğinden beri, her türden ve büyüklükteki imalat
Değer Akış Haritalama İçin Gerekli Veriler
Değer Akış Haritalama (VSM) için gerekli veriler Öncelikle VSM Değer Akış Haritalama nedir konusunda bilgilendirmek gerekirse; hammaddenin, müşterinin ihtiyacı olan
Başarılı Bir Kaizen İçin 12 Adım
Kaizen Kaç Adımdan Oluşur ? Başarılı Bir Kaizen İçin Hangi Çalışmalar Yapılmalıdır ? Kaizen Japonca’ da Süreçlerin (üretim, sipariş vs)
Genel Üretim Planlama Kuralları
Üretim Planlama Esnasında Nelere Dikkat Edilmelidir ? Müşteri Memnuniyeti gözetilerek üretim planlama yapılmalıdır Herhangi bir müşteri için diğer müşteriler mutsuz edilmemeli Satış
Problem Yoksa Problem Vardır
Problem Çözme Teknikleri Problemleri çözmeden önce tanımlamak ve hangi sorunlarla karşı karşıya olunduğunu anlamak gerekir. Mevcut durum ile standart durum