Üretim Planlama Nelere Dikkat Etmeli?

• Herhangi bir müşteri için diğer müşteriler mutsuz edilmemeli Satış biriminin “özel” talepleri mevcut imkanlar dahilinde özel işlem ve önceliklendirme gerçekleştirebilir
• Üretimin akışı yapılan plana yapılmalıdır. Sapmalar yönetilmeli ve daha sonra kök sebep analizi yapılarak sorunların tekrarı engellenmelidir.
• Müşteri siparişleri yazılı, imzalı ve standart formlarla alınmalıdır. Süreçte yaşanacak her türlü kopukluk önce kaliteye sonrada müşteri memnuniyetine olumsuz olarak yansıyacaktır
• Müşteriye doğru ürünler ve gerçekçi terminlerle satış yapılmalıdır. Eğer satış kaybı oluyorsa pazarlama ve planlama birimleri ile çözümler üretilmelidir
• Öngörüler gerçekçi olmalıdır ve organizasyon düzeyinde ciddiye alınmalıdır. Gerek satış faaliyetleri gerekse tedarik zinciri güncellenen öngörüler doğrultusunda aynı oranda güncellenmelidir.  Dönemler arası dalgalanmalar ±%10 oranında olmalıdır
• Deneme üretimleri dengeli olarak üretim planına dahil edilmelidir. Üretimin dengesi bozulmaması için deneme üretimleri süreç öncesi “iyi” çalışılmalıdır
• Kurallar dönemsel olarak değişebilir. Satış kaybı olsa bile kural dışı hareketlere izin verilmemelidir.