“Yönetimin pusulası”, “pusulaya göre yönetim” anlamlarına gelen Hoshin Kanri, Toyota’nın ve önde gelen başarılı Japon şirketlerinin uzun yıllardır etkin şekilde kullandığı Hedeflerle Yönetim sistemidir.

Batıdaki policy deployment çalışmalarına karşılık gelen bu yönetim tekniğinde, şirketin (uzun vadeli) stratejik planına uygun olarak belirlenen (kısa vadeli) yıllık hedeflerine ulaşabilmesini sağlamak için üst yönetimden hatta çalışan operatöre kadar tüm çalışanların katılımını sağlayacak çalışmalar organize edilir, yürütülür, izlenir ve değerlendirilir.

Bu eğitimde Toyota anlayışıyla şirketlerin yıllık Hoshin planlarının hazırlanması, uygulamaya alınması, izlenmesi, raporlanması ve iletişim yönetiminin kurulması için gerekli tüm adımlar anlatılmaktadır.